Es probable que a simple vista esta frase le parezca contradictora pero le pido que se tome un instante para reflexionar al respecto.

Todos nosotros somos personas que día a día trabajamos para obtener resultados, y cuando hablo de resultados me refiero a cualquier cosa que deseemos ser, hacer o tener, como mejores relaciones personales, un mejor empleo, llevar los resultados de mi empresa al próximo nivel, etc. 

Llamativamente partimos siempre de algunos deseos que tensionan desde el futuro pero no todos llegamos a obtenerlos y esta situación ha sido motivo de reflexión y estudio, prácticamente desde que existen registros escritos.

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Uno de los factores que diferencian a las personas y organizaciones que obtienen sostenidamente los resultados que se proponen de los que no lo hacen, es la manera en la que se relacionan con los obstáculos y los desafíos.

Frecuentemente escucho en mis clases y conferencias reflexiones como “es imposible lograrlo” o “ya hemos intentado esto sin éxito por lo que está fuera de nuestro alcance” y la más impresionante de todas “no se puede, seamos razonables” si esto fuera realmente axial viviríamos alumbrados por velas, no podríamos volar de un país a otro y yo no estaría escribiendo este artículo en mi ordenador personal.

Cuando escucho las frases anteriores yo simplemente escucho “personas que tienen pánico de equivocarse”.

Los deseos nos ponen en la incómoda situación de elegir y aquí al menos existen dos posibilidades: la incomodidad de aprender con el error como combustible y el confort de las interpretaciones limitantes hipotecando resultados futuros.

Sospechando de la razón

Acá es cuando quiero alertarlo de algo muy importante ¡cuidado con la razón! La razonabilidad es histórica y solo habla de lo que se pudo y no se pudo, lo que tiene sentido a partir de la experiencia, pero el futuro es un universo de posibilidades y sobre eso, por suerte, la razonabilidad no tienen nada que aportarnos. Cuando alguien genera una idea extraordinaria y nos la cuenta o cuando vemos a alguien construir un negocio fantástico a partir de una idea súper original decimos: ¡es lógico!, ¡es razonable!, ¡es simple! ¿Por qué no se me concurrió a mí? Es sencillo y debe recordarlo, que el resultado sea lógico no quiere decir que el proceso para obtenerlo lo sea. A procesos originales resultados originales.

Ese proceso clave para el logro de resultados extraordinarios se llama CREATIVIDAD.

¿De qué hablamos cuando hablamos de Creatividad?

Según algunos diccionarios podemos entenderla como “la aptitud para crear o inventar”, “la capacidad de producir respuestas originales a cualquier problema” o “la habilidad de coger objetos existentes y recombinarlos para un nuevo uso, o como solución a un problema dado”. En mi caso, acuerdo con cada una de estas definiciones, pero de manera parcial, dado que no considero tan importante encontrar la explicación única como si lo es experienciar la creatividad fluyendo a través de cada uno de nosotros y manifestándose en nuestros resultados.

La Creatividad es una particular manera de ver, de observar y de relacionarnos que nos acerca a resultados inéditos en nuestra experiencia y la de nuestras organizaciones pero como mi concepto lo dice, esto solo ocurre en la experiencia.

La Creatividad no se enseña, ¡pero si se aprende! Los que nos dedicamos a facilitar estos procesos, trabajamos día a día para comunicar herramientas y generar el contexto propicio para que la creatividad ocurra y de la mano de esta, también esos resultados que hasta ahora nos han sido esquivos.

Todos somos creativos, simplemente debemos tener en cuenta:

1. Tensione desde el futuro: declare un resultado importante, el conformismo es enemigo de la creatividad y los resultados extraordinarios.
2. Permítase los errores pero no se permita no aprender de ellos: los errores son el combustible del aprendizaje pero solo se aprende cuando se reflexiona sobre ellos.
3. Revélese contra sus propios límites: la mayoría de los límites son interpretativos, la reflexión profunda y libre favorece la concreción de resultados.
4. Genere abundancia: para la creatividad es más importante la cantidad que la calidad, genere gran cantidad de ideas y confíe que ese proceso hará aparecer esa “gran idea”.
5. Pregunte siempre: si los resultados que obtiene no son los que esperaba pregúntese ¿qué hice mal? pero aprenda a preguntarse ¿qué fue lo que hice bien? cuando el éxito comience a ser su resultado.

Los invito a considerar la creatividad como un acto de rebeldía para quienes no están dispuestos a erosionar sus deseos, y sí están listos para aprender el arte de la originalidad aplicada a sus resultados.